Уайзман Л. - Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя.

Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.

Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?

Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы.

В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

Зачем читать
Вы узнаете об основных типах лидеров: о том, как они работают, чем отличаются, как относятся к сотрудникам и как сотрудники относятся к ним.
Сможете скорректировать свой стиль руководства так, чтобы вдохновлять свою команду и использовать все ее и свои возможности.
В книге описан опыт лучших мировых компаний и их лидеров. Примеры, собранные Лиз Вайзман специально для книги, подкрепляют ее теорию фактами и помогают лучше все запомнить.
Для кого
Для менеджеров, руководителей всех рангов, сотрудников компаний, студентов профильных вузов и всех, кто интересуется эффективным стилем руководства.